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Beschreibung

Führungskräfteentwicklung – eine strategische Notwendigkeit? Führung ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg jeder Organisation. Eine großartige Führungskraft an der Spitze macht einen großen Unterschied für ihre Organisation. Alle werden diesen Aussagen zustimmen. Experten auf dem Gebiet der Humanressourcen erwähnen die Bedeutung von Führungskräften auf allen Ebenen und nicht nur die der Führung an der Spitze.

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Sprechen Sie dieses Thema jedoch in den meisten Organisationen gegenüber einem direkten Vorgesetzten, einem Vertriebsleiter oder einer anderen Führungskraft an, und Sie werden wahrscheinlich mit zurückhaltenden Antworten konfrontiert werden.

Führungskräfteentwicklung – ein strategisches Bedürfnis?

Das Thema Führung wird von vielen Organisationen allgemein behandelt. Führung wird in der Regel in Bezug auf persönliche Eigenschaften wie Charisma, Kommunikation, Inspiration, Dynamik, Härte, Instinkt usw. verstanden und nicht in Bezug darauf, was gute Führungskräfte für ihre Organisationen tun können. Die Entwicklung von Führungskräften fällt in den HR-Bereich. Budgets werden eingerahmt und Ausgaben werden mit Indikatoren wie Schulungsstunden pro Mitarbeiter und Jahr verwendet. Ob die guten Absichten hinter den Ausbildungsbudgets in Taten umgesetzt werden oder nicht, wird nicht überwacht.

Solche Ausgaben für die Entwicklung von Führungskräften, die nur auf guten Absichten und allgemeinen Vorstellungen von Führung basieren, werden in schlechten Zeiten gestrichen und in guten Zeiten extravagant. Wenn großartige oder gute Führungskräfte auf allen Ebenen eine strategische Notwendigkeit sind, wie die oben genannten Top-Unternehmen demonstrieren und wie viele führende Managementexperten behaupten, warum sehen wir dann einen solchen Stop-and-Go-Ansatz?

Warum gibt es Skepsis gegenüber Führungskräfteentwicklungsprogrammen?

Der erste Grund ist, dass die Erwartungen an gute (oder großartige) Führungskräfte nicht in operativen Begriffen und in einer Weise definiert sind, in der die Ergebnisse überprüft werden können. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie viele Dinge „erreichen“. Von ihnen wird erwartet, dass sie aus Nachzüglern Leistungsstarke machen und Unternehmen umkrempeln. Sie sollen Wunder vollbringen. Diese Erwartungen bleiben reines Wunschdenken. Diese gewünschten Ergebnisse können nicht verwendet werden, um Hinweise auf Lücken in Führungsqualitäten und Entwicklungsbedarf zu geben.

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