| Ausführung | 3.0 |
|---|---|
| Herausgeber | FaciliDev |
| Veröffentlichungsdatum | 09.08.2017 |
| Datum hinzugefügt | 09.08.2017 |
| Os Anforderungen | Windows 10, Windows 2003, Windows 8, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Bedarf | Microsoft .NET framework 4.0 |
| Downloads insgesamt | 1.164 |
| Downloads pro Woche | 1 |
| Preis | Free |
Beschreibung
Logframer 3.0 ist eine kostenlose Anwendung für Projektdesign und Projektmanagement. Ursprünglich wurde Logframer entwickelt, um die Entwicklung von Projekten in der internationalen Entwicklung und humanitären Hilfe zu erleichtern. Aber Logframer wird auch von allen Arten von sozialen Organisationen, Regierungsbehörden und sogar Unternehmen verwendet. Wie der Name schon sagt, verwendet Logframer die Grundstruktur des logischen Rahmens oder Logframes, um verschiedene Komponenten eines Projekts zu beschreiben, wie die Ziele, die Aktivitäten, die Ressourcen sowie mögliche externe Einflüsse auf das Projekt (Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten).
Die Grundidee hinter Logframer ist es, Hilfsakteuren wie NGOs, Non-Profit-Organisationen, Spenderorganisationen usw. ein einfaches, vielseitiges und kostenloses Tool zur Verfügung zu stellen, das die Gestaltung und Verwaltung von Projekten und Programmen erleichtert.
Mit Logframer können Sie:
Führen Sie alle projektbezogenen Informationen in einem einzigen Dokument zusammen: Ziele, Aktivitäten, Ressourcen, Planung, Budget, Zielgruppen, Partnerorganisationen usw.
Verfolgen Sie den Lebenszyklus Ihres Projekts.
Identifizieren Sie Ihre Zielgruppen und erstellen Sie Tools, um verschiedene Arten von Begünstigten oder Kunden zu registrieren.
Interventionszonen auswählen und auf einer Karte kennzeichnen (mit Bing Maps).
Gestalten Sie die Grundstruktur Ihres Projekts (Projektlogik oder Interventionslogik).
Identifizieren Sie Annahmen, interne und externe Abhängigkeiten und Risiken und entwickeln Sie Tools zur Risikoüberwachung während Ihres Projekts.
Wählen Sie Indikatoren, um Fortschritte und Ergebnisse zu messen, planen Sie Überwachungs- und Bewertungsfristen und Berichte und entwickeln Sie Tools, um Fortschritte und Ergebnisse während und nach Ihrem Projekt zu überwachen.
Planen Sie Aktivitäten und Prozesse mithilfe eines Gantt-Diagramms.
Legen Sie das Budget Ihres Projekts fest und geben Sie an, wie viele Ressourcen Sie für jede Aktivität und jeden Output benötigen.
Verwalten Sie Kontaktinformationen zu Ihren Partnern und Mitarbeitern, damit Sie schnell mit ihnen kommunizieren können.
Exportieren Sie all diese Informationen in Word, Excel oder das IATI-Standardformat.
