PDCA Cycle for iPad

Beschreibung

PDCA (plandocheckact) ist eine iterative vierstufige Managementmethode, die in Unternehmen zur Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Produkten eingesetzt wird. Es ist auch als Deming-Kreis/Zyklus/Rad, Shewhart-Zyklus, Kontrollkreis/Zyklus oder Plandostudyact (PDSA) bekannt. Die Schritte in jedem aufeinanderfolgenden PDCA-Zyklus sind: PLANEtablieren Sie die Ziele und Prozesse, die erforderlich sind, um Ergebnisse in Übereinstimmung mit dem erwarteten Ergebnis (dem Ziel oder den Zielen) zu liefern. Durch die Festlegung von Leistungserwartungen ist auch die Vollständigkeit und Genauigkeit der Spezifikation Teil der angestrebten Verbesserung. Fangen Sie, wenn möglich, im kleinen Maßstab an, um mögliche Auswirkungen zu testen. DOSetzen Sie den Plan um, führen Sie den Prozess aus, stellen Sie das Produkt her. Sammeln Sie Daten für Diagramme und Analysen in den folgenden Schritten „CHECK“ und „ACT“. eventuelle Unterschiede. Diagrammdaten können es viel einfacher machen, Trends über mehrere PDCA-Zyklen zu erkennen und die gesammelten Daten in Informationen umzuwandeln. Informationen sind das, was Sie für den nächsten Schritt „ACT“ benötigen. ACTFordern Sie Korrekturmaßnahmen bei erheblichen Abweichungen zwischen tatsächlichen und geplanten Ergebnissen an. Analysieren Sie die Unterschiede, um ihre Ursachen zu ermitteln. Bestimmen Sie, wo Änderungen angewendet werden sollen, die eine Verbesserung des Prozesses oder Produkts beinhalten. Wenn das Durchlaufen dieser vier Schritte nicht zu einer Verbesserung führt, kann der Anwendungsbereich, auf den PDCA angewendet wird, verfeinert werden, um in der nächsten Iteration des Zyklus detaillierter zu planen und zu verbessern. PDCA sollte wiederholt in Spiralen von zunehmendem Wissen über das System implementiert werden, die dem ultimativen Ziel entgegenlaufen, wobei jeder Zyklus näher als der vorherige ist. Man kann sich eine offene Schraubenfeder vorstellen, wobei jede Schleife ein Zyklus der wissenschaftlichen Methode – PDCA – ist und jeder vollständige Zyklus einen Anstieg unseres Wissens über das untersuchte System anzeigt. Dieser Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass unser Wissen und unsere Fähigkeiten begrenzt sind, sich aber verbessern. Besonders zu Beginn eines Projekts sind wichtige Informationen möglicherweise nicht bekannt; Die wissenschaftliche PDCA-Methode liefert Feedback, um unsere Vermutungen (Hypothesen) zu rechtfertigen und unser Wissen zu erweitern. Anstatt in eine „Analyseparalyse“ zu geraten, um es beim ersten Mal perfekt zu machen, ist es besser, ungefähr richtig zu liegen als genau falsch. Mit dem verbesserten Wissen können wir uns entscheiden, das Ziel (Idealzustand) zu verfeinern oder zu ändern. Sicherlich kann uns der PDCA-Ansatz jedem von uns gewählten Ziel näher bringen. Die Änderungsrate, dh die Verbesserungsrate, ist in der heutigen Welt ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. PDCA ermöglicht große „Sprünge“ in der Leistung („Durchbrüche“, die in einem westlichen Ansatz oft erwünscht sind) sowie Kaizen (häufige kleine Verbesserungen). In den Vereinigten Staaten ist ein PDCA-Ansatz normalerweise mit einem beträchtlichen Projekt verbunden, das zahlreiche Mitarbeiter in Anspruch nimmt, und daher möchten Manager große „bahnbrechende“ Verbesserungen sehen, um den aufgewendeten Aufwand zu rechtfertigen. Die wissenschaftliche Methode und PDCA gelten jedoch für alle Arten von Projekten und Verbesserungsaktivitäten.