PPM

Beschreibung

PPM ist eine leistungsstarke Projektmanagementsoftware, die verschiedene Arten des Projektmanagements realisieren kann, einschließlich Entwicklungsprojektmanagement und Bauprojektmanagement. PPM hat das Plan-, Budget-, Kosten-, Tempo-, Berichtszeiten-, Ressourcen-, Risiko-, Meilenstein-, Vorlagen- und Vorwarnungsmanagement von Projekten realisiert. Und es kann auch ein Portfoliomanagement für mehrere Projekte realisieren. PPM kann Folgendes ausführen: (1) Projekt- und Projektplanmanagement: Unterstützung verschiedener Zustände von Projekten: Erstellen, Planen, Implementieren, Steuern und Abschließen, wodurch das Management jeder Phase des Projektmanagements gewährleistet ist. Unterstützung des Gantt-Diagramm-Projektplans, der die Untersuchung intuitiver macht. Unterstützung der direkten Erstellung und Bearbeitung des Projektplans. Unterstützung der Einführung des Projektplans im mpp-Format. (2) Budget- und Kostenmanagement: Unterstützen Sie die Budgetaufschlüsselung von Abteilung und Projekt und realisieren Sie das Budgetmanagement, einschließlich: Budgeterstellung, Budgetanpassung und -genehmigung, Budgetaufschlüsselung und Verwaltung nicht zugewiesener Budgets. Unterstützung der automatischen Berechnung von Ressourcenkosten und anderer Kostenverwaltung. (3) Ressourcenmanagement: Unterstützung manueller Ressourcen, nicht-manueller Ressourcen, Materialverwaltung und Zyklusverwaltung. (4) Tempo- und Berichtsstundenmanagement: Unterstützung des Projekttempomanagements, durch Berichtsstunden kann es das Tempo des Projekts verfolgen. Berichtsstunden generieren ein Tracking-Gantt-Diagramm und ändern den Zustand der Aufgabe, z. Für den Projektmanager ist es von Vorteil, die Aufgabe unter ungeeigneten Bedingungen zu verfolgen. (5) Risiko, kritischer Wert und Vorwarnung, Problemmanagement: Unterstützung der Risikobudgetberechnung des Projekts und Umsetzung des Projektrisikomanagements. Ermöglichen Sie dem Projekt, einen kritischen Wert festzulegen, überwachen Sie den Zustand des Projekts, warnen Sie vor Risiken und führen Sie ein Track-Management für Probleme aus Projekten durch. (6) Projektportfoliomanagement: Unterstützen Sie die Organisationsstruktur der Projektgruppe und realisieren Sie das Projektportfoliomanagement, einschließlich Budgetkombination, Kostenkombination, Meilensteinkombination, Ressourcenkombination und so weiter. (7) Projektbereichs- und Ergebnismanagement: Unterstützung des Bereichsmanagements des Projekts und Ermittlung der Fertigstellungsrate des Projektbereichs. Unterstützen Sie das Management von Liefergegenständen, ermöglichen Sie die Bereitstellung von Projektliefergegenständen für jede Aufgabe und realisieren Sie das Management von Aufgabenübergabe-Liefergegenständen.